مفاهيمنا الإدارية
● ـ مفهوم : إدارة الأداء
* ـ إدارة الأداء هي : عبارة عن عملية تواصل مستمرة, تنفذ بالاشتراك بين الموظف ومشرفه المباشر, وتهدف إلى التوصل إلى توقّعات وفهم واضحين بخصوص :
* ـ واجبات العمل الأساسية التي يتوقع من الموظف تأديتها .
* ـ كيف يسهم عمل الموظف في تحقيق أهداف المنظمة .
* ـ ماذا يعني ( إتقان العمل ) بعبارات محددة .
* ـ كيف سيعمل الموظف والمشرف معاً للمحافظة على الأداء الحالي للموظف وتحسينه والبناء عليه .
* ـ كيف سيجري تقييم أداء العمل .
* ـ ما هي العقبات التي تعترض الأداء, وكيفية التغلب عليها .
يتم تطبيق إدارة الأداء مع الموظف لأنها تعود بالفائدة عليه, وعلى المدير, وعلى المنظمة, وأفضل ما تكون عليه هذه العملية عندما تتم بصورة تعاونية مشتركة .
إن إدارة الأداء هي وسيلة للحد من الأداء الهزيل, وللعمل سوياً لتحسين الأداء, وفق ذلك كله, فإن إدارة الأداء عبارة عن تواصل مستمر في اتجاهين بين مدير الأداء (المشرف أو المدير) وأحد أفراد طاقم العمل .. وهي تنطوي على الحديث والاستماع, وعلى تعلّم كلا الطرفين تطوّرهما .
مفهوم : إدارة الذات .
هي إيجاد الطرق والوسائل التي تساعدك على الاستفادة القصوى من وقتك في تحقيق أهدافك .. وخلق التوازن في حياتك ما بين الواجبات والرغبات والأهداف .
* ـ والوسيلة لتحقيق ذلك تكون بالاستفادة من الوقت وتنظيمه .
● ـ مفهوم : الإدارة بالسؤال .
* ـ السؤال هو طريق ملكة للمعرفة ، فالاسئلة الذكية هي أفضل طريقة للوصول الى الناس .
* ـ يستخدم مدير المنظمة عنصر السؤال لتحقيق التالي :
ـ اقناع المرؤوسين .
ـ الحصول على المعلومات والبيانات الصحيحة .
ـ زراعة الافكار الإجرائية .
ـ ازالة الافكار المشوشة داخل المنظمة .
ـ معالجة المشكلات وفق أسلوب علمي .
ـ استبعاد النقد .
ـ تقليل الاخطاء في آليات العمل .
ـ التغلب على المعارضة السلبية وتفاديها .
ـ بناء العلاقات الإيجابية .
ـ استيضاح البيانات .
ـ تحجيم مستوى القلق لدى العاملين
● ـ مفهوم : إدارة الأداء
* ـ إدارة الأداء هي : عبارة عن عملية تواصل مستمرة, تنفذ بالاشتراك بين الموظف ومشرفه المباشر, وتهدف إلى التوصل إلى توقّعات وفهم واضحين بخصوص :
* ـ واجبات العمل الأساسية التي يتوقع من الموظف تأديتها .
* ـ كيف يسهم عمل الموظف في تحقيق أهداف المنظمة .
* ـ ماذا يعني ( إتقان العمل ) بعبارات محددة .
* ـ كيف سيعمل الموظف والمشرف معاً للمحافظة على الأداء الحالي للموظف وتحسينه والبناء عليه .
* ـ كيف سيجري تقييم أداء العمل .
* ـ ما هي العقبات التي تعترض الأداء, وكيفية التغلب عليها .
يتم تطبيق إدارة الأداء مع الموظف لأنها تعود بالفائدة عليه, وعلى المدير, وعلى المنظمة, وأفضل ما تكون عليه هذه العملية عندما تتم بصورة تعاونية مشتركة .
إن إدارة الأداء هي وسيلة للحد من الأداء الهزيل, وللعمل سوياً لتحسين الأداء, وفق ذلك كله, فإن إدارة الأداء عبارة عن تواصل مستمر في اتجاهين بين مدير الأداء (المشرف أو المدير) وأحد أفراد طاقم العمل .. وهي تنطوي على الحديث والاستماع, وعلى تعلّم كلا الطرفين تطوّرهما .
مفهوم : إدارة الذات .
هي إيجاد الطرق والوسائل التي تساعدك على الاستفادة القصوى من وقتك في تحقيق أهدافك .. وخلق التوازن في حياتك ما بين الواجبات والرغبات والأهداف .
* ـ والوسيلة لتحقيق ذلك تكون بالاستفادة من الوقت وتنظيمه .
● ـ مفهوم : الإدارة بالسؤال .
* ـ السؤال هو طريق ملكة للمعرفة ، فالاسئلة الذكية هي أفضل طريقة للوصول الى الناس .
* ـ يستخدم مدير المنظمة عنصر السؤال لتحقيق التالي :
ـ اقناع المرؤوسين .
ـ الحصول على المعلومات والبيانات الصحيحة .
ـ زراعة الافكار الإجرائية .
ـ ازالة الافكار المشوشة داخل المنظمة .
ـ معالجة المشكلات وفق أسلوب علمي .
ـ استبعاد النقد .
ـ تقليل الاخطاء في آليات العمل .
ـ التغلب على المعارضة السلبية وتفاديها .
ـ بناء العلاقات الإيجابية .
ـ استيضاح البيانات .
ـ تحجيم مستوى القلق لدى العاملين
» استبانة تساعدني في تقويم منهج
» البلطة
» الهدف من هذا المنتدي
» يا حببتي يا مصر يا حببتي يا مصر
» بدء فاعليات السمينار للترم الثاني
» عيد سعيد علي الجميع
» أتيت لكم اليوم برابط مجلة عاوم انسانية بها رسائل وكتب قيمة
» الماجيستير
» إئتلاف نشطاء الباحثين
» مشروع تطوير منتج كلية تربية طنطا
» فيديو لم تراه ومن الصعب أن تراه مرة أخري
» استبيان للباحثين حول تطوير البحث العلمي والاستفادة من السي
» خطة البحث
» أسباب ضعف البحوث وأخطاء الباحثين
» رحلة إلي مدينة الأسكنندرية في أجازة نصف العام
» خطة سمينار 21/ 3/ 2011
» شارك، ودعنا نتحاور نتشاور في البحث العلمي
» موقع منتدي مشروع مصر القومي
» شارك برأيك ازاي نبني مصر من جديد